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Le diagnostic opérationnel constitue un atout majeur pour les start-ups rencontrant des difficultés. Compléter l’audit financier (IBR) par un diagnostic de la structuration opérationnelle (OBR) permet de sécuriser la mise en œuvre d’un plan de rebond efficace et de valoriser les actifs de l’entreprise.
Défaillances des start-ups : un constat préoccupant
Au cours de cet automne, de nombreuses start-ups ont été confrontées à des problèmes de viabilité, entraînant le redressement judiciaire ou la liquidation d’acteurs emblématiques tels que Bioserenity, Navya, Iziwork et PayFit. Cela soulève des questions cruciales sur la pérennisation de leur activité et la valorisation de leurs actifs, notamment ceux immatériels.
Causes des difficultés rencontrées
Les start-ups en difficulté font souvent face à plusieurs défis :
- Consommation excessive de cash due à des investissements massifs dans l’innovation, le marketing et les coûts des ressources humaines, dans un contexte où l’accès aux capitaux devient critique.
- Inexpérience des fondateurs, qui n’ont souvent pas occupé de postes de direction ou de management, rendant difficile la correction des erreurs passées.
- Ralentissement du marché et perspectives de ventes peu encourageantes, compromettant ainsi les prévisions de chiffre d’affaires.
Importance de la restructuration
Engager un processus de restructuration ne garantit pas le succès. Bien que la restructuration de la dette puisse assainir les comptes, la réussite dépendra de la capacité de la start-up à déployer de manière efficace son plan de relance. Identifier les points d’amélioration en matière de structuration opérationnelle est essentiel pour éviter de reproduire les erreurs passées.
Les axes de diagnostic opérationnel
Les éléments à surveiller incluent :
- La gouvernance de l’entreprise.
- La pertinence des compétences aux postes-clés dans le cadre d’une nouvelle organisation.
- La continuité des fonctions essentielles de direction et de management.
- Les processus de production et la capacité à supporter la charge de travail.
La nécessité d’un diagnostic préalable
Pour aborder ces enjeux opérationnels, un diagnostic préalable est indispensable. Des créanciers, avocats et administrateurs judiciaires américains intègrent de plus en plus l’OBR (« operational business review ») à l’IBR, en confiant cette mission à des experts ayant une expérience solide en matière de restructuration.
Un soutien pour le rebond des start-ups françaises
Le tissu entrepreneurial français regorge de start-ups innovantes ayant un potentiel de développement important. Il serait regrettable de les voir disparaître faute d’une structuration opérationnelle adéquate. La démarche d’OBR, en garantissant un soutien solide pour le rebond, joue un rôle clé dans la dynamique d’investissement au bénéfice de toutes les jeunes entreprises françaises.
