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    Labour : Keir Starmer face à une politique à revoir

    Royaume-Uni

    Les Défis du Labour après sa Victoire Éclatante

    La conférence du Labour prévue la semaine prochaine sera l’occasion de célébrer la victoire spectaculaire du parti sur les Conservateurs en juillet dernier. Cependant, des signes d’alerte pour l’avenir ne peuvent plus être ignorés. Ni le gouvernement ni Sir Keir Starmer n’ont bénéficié d’une période de grâce politique depuis cette victoire. Les sondages montrent une tendance à la baisse de leur popularité. Il est clair qu’il y a des manquements dans la manière dont le Labour gouverne, et cela doit être corrigé rapidement.

    Un Engagement Contradictoire

    Le Labour soutiendra que le temps est nécessaire pour réparer les dommages économiques, sociaux et culturels laissés par les Conservateurs. Cela est indéniablement vrai, et le parti a été prudent, parfois à l’excès, en évitant de promettre des remèdes rapides durant sa campagne électorale. Toutefois, le manifeste de juillet aurait pu être plus clair sur l’engagement du Labour à faire de la politique et du gouvernement différemment et mieux dès le départ. C’est précisément là que le Labour semble avoir perdu le fil.

    Des Problèmes Qui S’entrecroisent

    Deux problèmes distincts se chevauchent et révèlent ce qui ne va pas. D’une part, la manière dont Sir Keir et son épouse ont accepté des dons et des avantages de la part d’entreprises et de soutiens fortunés, notamment de Lord Alli, pour des articles tels que vêtements, lunettes et hébergement, ainsi que des billets de football et de concert. Les montants en jeu sont souvent élevés : 4 000 £ pour l’hospitalité d’un concert de Taylor Swift, un hébergement dépassant 20 000 £ et 2 485 £ pour de nouvelles lunettes. Sir Keir a désormais déclaré plus de billets gratuits et de cadeaux que tout autre leader de parti majeur ces dernières années.

    Un Manque de Réflexion

    C’est une blessure évitable et auto-infligée. Au cours de la campagne, Sir Keir a affirmé que la politique devait se réparer si elle souhaitait demander des sacrifices au public. « La politique doit faire le premier pas », insistait le manifeste. Pourtant, cette approche a été abandonnée lorsque les billets ont été proposés. Il est difficile de croire qu’un leader qui insiste tant sur la nécessité de reconstruire la confiance en politique puisse agir de manière si naïve. Dire non n’est pas compliqué. Sir Keir aurait pu et dû le faire. Son échec alimente la croyance destructrice que tous les politiciens sont identiques.

    Les Turbulences autour de Sue Gray

    Les débats autour de Sue Gray, la cheffe de cabinet de Sir Keir, sont différents. En tant que l’un des plus hauts fonctionnaires de No 10, elle préside à ce qui est souvent un véritable combat politique, où les luttes pour l’influence et les fuites d’informations font partie du quotidien. En tant que femme occupant une position élevée, Mme Gray est probablement la cible privilégiée des critiques. Comme responsable de l’enquête ayant conduit à la chute de Boris Johnson, elle est devenue une cible pour les opposants du Labour, comprenant certains journalistes et peut-être même des fonctionnaires. De plus, en tant que conseillère la mieux rémunérée du Premier ministre, gagnant plus que Sir Keir lui-même, elle est également devenue une cible pour des conseillers moins bien payés.

    Des Leçons à Tirer

    Sir Keir a engagé Mme Gray pour préparer les équipes du Labour à gouverner. Les querelles suggèrent qu’ils ne s’étaient pas assez préparés ou n’avaient pas suffisamment donné la priorité aux enjeux. La gestion des cadeaux reçus par Sir Keir souligne particulièrement ce manque de préparation. De plus, l’absence, 11 semaines après le début du mandat du gouvernement, d’un code ministériel mis à jour, que le nouveau Premier ministre est censé publier rapidement, créant des règles claires sur le comportement des ministres, laisse entrevoir un vide inquiétant. Une équipe de hauts fonctionnaires et conseillers plus forte et unifiée est nécessaire.

    Ceci n’est pas un moment fatal pour la primature de Sir Keir. Cependant, c’est un échec dont il est essentiel qu’il tire des leçons. Il doit s’engager plus vigoureusement envers des normes, appliquées de manière efficace et indépendante, afin que la politique et le gouvernement retrouvent la confiance du public. En ce moment, cela ne se produit pas. Sans cela, les risques auxquels le Labour sera confronté en matière de gouvernement continueront d’augmenter.

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