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    S’élever ensemble : leadership et solidarité en haute montagne

    France

    Dans son livre *S’élever ensemble*, Pascal Sancho invite à découvrir l’importance du leadership et de la solidarité en haute montagne. Guide de haute montagne et ancien officier de police judiciaire, il a consacré près de trente ans aux interventions de secours dans les Hautes-Pyrénées, accumulant plus d’un millier d’opérations. Cet ouvrage retrace ses expériences les plus marquantes.

    Un credo humaniste

    Pascal Sancho est convaincu de la richesse de la nature humaine, affirmant que c’est avant tout l’individu qui fait la différence. Il pose une question essentielle : «Es-tu capable de transmettre tes fragilités, tes atouts ?» Pour lui, le cœur du métier repose sur l’humain. Il souligne l’importance de partager l’aventure humaine, affirmant que le lien entre les personnes est fondamental : «Notre société nous a fait croire qu’on pouvait se débrouiller sans les autres.»

    Des défis à relever

    Sancho a su faire évoluer certaines pratiques. En 1983, la marche de nuit était une idée inédite : «Pour moi, on va quand même les chercher, quelle que soit l’heure.» Il explique que parfois, ses choix ont été contestés, mais insiste sur la nécessité d’une communication ouverte et d’une responsabilité partagée. «La décision est toujours prise dans l’intérêt de la victime.»

    Le poids du sacrifice

    La tâche des secouristes est ardue. Sancho observe que les jeunes générations partagent une vision héroïque de l’engagement, bien qu’ils soient souvent éloignés de leur famille. «C’est un sacrifice qu’il faut accepter.» Il évoque également la difficulté de déconnecter du travail, un défi qu’il percevait différemment de la nouvelle génération, plus consciente de l’importance de l’équilibre travail-vie personnelle.

    Une quête de sens

    Sancho admet avoir ressenti des regrets lors de certaines missions, notamment la perte d’un ami lors d’un secours mal exécuté. «Après un tel accident, on est dans la souffrance. Mais c’est avec ces moments terribles qu’on progresse.» Pour lui, chaque échec est une opportunité d’apprentissage, renforçant l’idée que la perfection est illusoire.

    Recruter pour l’avenir

    En ce qui concerne le recrutement, il fait face à des défis. «Il nous faut changer de discours. Le stage est trop dur, les gens pensent qu’ils ne vont pas y arriver.» Il souligne l’importance de mettre en avant le plaisir de travailler dans ce milieu. «C’est un moteur. Tu as plaisir à partir, à monter dans l’hélico.»

    La passion et le dévouement

    Sancho note que l’action permet de se concentrer et d’éviter de trop réfléchir. Chaque membre de l’équipe a un rôle crucial, et certains peuvent surprendre par leur force et leur courage. «Il faut gérer le moment où il faut mettre le paquet.» Au cours de sa carrière, il a accompagné plusieurs collègues décédés en mission, ce qui renforce l’engagement des jeunes secouristes à poursuivre leur vocation.

    Leadership | Secours | Haute Montagne | Pascal Sancho | Montagne | Solidarité | France

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