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Un candidat a récemment partagé son expérience déconcertante lors d’un entretien d’embauche, qui a mis en lumière une nouvelle méthode de test des candidats : le fameux « test du stylo à billes ». Cette technique, rapportée sur la plateforme LinkedIn, vise à évaluer la patience et la résistance au stress des postulants.
Un entretien stressant
Le candidat a décrit une ambiance tendue durant l’entretien, où le responsable des ressources humaines (RH) ne cessait de l’interrompre pendant ses réponses. « À ce moment-là, mon radar de stress était déjà en alerte », a-t-il déclaré.
Le test du stylo à billes
Au cours de la conversation, le RH a commencé à taper régulièrement et de manière rythmique sur la table avec son stylo à bille, un accessoire apparemment coûteux. Ce comportement avait pour but de perturber le candidat, une méthode que ce dernier a ensuite qualifiée de test de résilience au stress.
Révélation après l’entretien
Malgré cette distraction, le candidat a réussi à rester concentré. Ce n’est qu’après l’entretien, lors d’une discussion avec une collègue, qu’il a compris l’objectif du test. « Le but était de voir si les candidats réagissent ou s’ils perdent complètement leurs moyens », a-t-il expliqué.
Comparaison avec d’autres tests
Ce test du stylo à billes rappelle le « test du verre d’eau », qui a récemment fait parler de lui dans le monde du recrutement. Lors de ce test, le candidat est simplement interrogé sur son envie de boire de l’eau, ce qui peut révéler beaucoup sur son attitude et son comportement :
- Boire normalement : Indique de la confiance en soi et de l’adaptabilité.
- Boire excessivement : Signe d’un manque de contrôle.
Un autre test similaire, le « test de la tasse de café », observe comment le candidat gère une tasse sale, révélant également des aspects de sa personnalité.
Les pièges des entretiens d’embauche
Il est intéressant de noter que certaines entreprises peuvent compromettre leurs chances d’attirer des talents avec une seule question mal placée durant l’entretien, ce qui peut pousser les candidats à se retirer. Des anecdotes montrent que même ceux qui ne sont pas employés peuvent parfois être « virés » de manière inattendue.
