Dans un monde en constante évolution, les créateurs de contenu prennent de l’ampleur. Selon Goldman Sachs, l’économie des créateurs de contenu devrait pratiquement doubler pour atteindre 480 milliards d’euros d’ici 2027, contre environ 250 milliards d’euros en 2024. Ces créateurs développent des communautés et stimulent l’engagement en produisant du contenu original, souvent via les réseaux sociaux. En tant que dirigeant, vous pourriez penser que vous n’avez rien en commun avec ces créateurs, mais en réalité, leur mentalité et leurs compétences peuvent vous inspirer à accroître votre impact et votre croissance. Voici sept façons d’adopter l’état d’esprit d’un créateur de contenu pour un leadership plus efficace.
1. L’appropriation
Pour être un créateur de contenu, il est essentiel de prendre possession de son propre programme. Personne d’autre ne créera si vous ne le faites pas. Ce principe est également fondamental pour les dirigeants. « Le leadership exige de s’approprier les choses, surtout en période de difficulté », déclare Justin Welsh, autoentrepreneur et conseiller. « Les meilleurs dirigeants assument leurs responsabilités dans les mauvais moments et reconnaissent le travail des autres dans les bons moments. »
En prenant la responsabilité de ce que vous pouvez contrôler et en aidant votre équipe à surmonter les défis, vous adoptez une posture puissante. En étant un modèle pour votre équipe, vous les encouragez également à agir de même, renforçant ainsi leur responsabilité.
2. L’optimisme
L’optimisme facilite l’appropriation. Les créateurs de contenu incarnent souvent cet optimisme. Ils ne se laissent pas abattre par les forces extérieures, mais cherchent à avancer. « L’état d’esprit du créateur consiste à prendre son avenir en main », explique Nathan Barry, fondateur de Kit. « Les créateurs croient que l’avenir sera meilleur parce qu’ils vont jouer un rôle pour le rendre ainsi. »
Dans le paysage commercial actuel, où les gens sont souvent fatigués, le retour au bureau peut être difficile. Cependant, en adoptant une attitude optimiste, vous pouvez contrôler ce qui est sous votre responsabilité et aider votre équipe à mieux travailler ensemble.
3. La création d’une plateforme
Vos actions et réalisations n’ont d’impact que si les bonnes personnes en sont conscientes. Les créateurs doivent se constituer un public pour survivre. « Les créateurs qui réussissent créent du contenu de qualité tout en construisant leur plateforme », souligne Mo Bunnell, auteur de « Give to Grow ».
Les dirigeants doivent également faire le travail nécessaire tout en créant des plateformes pour que les gens puissent collaborer et participer. Vous pouvez, par exemple, tenir un blog ou une lettre d’information interne pour promouvoir votre image de marque.
4. La collaboration
La collaboration est l’une des meilleures façons de construire une plateforme. Les créateurs qui réussissent comprennent que le travail en équipe peut soutenir et étendre leur audience. Selon Jenny Wood, ancienne cadre de Google, le leadership est souvent trop cloisonné dans les entreprises.
En tant que dirigeant, vous pouvez organiser des discussions inter-départementales pour aborder des défis communs. Inviter un collègue à partager son point de vue lors d’une réunion d’équipe peut également apporter un éclairage nouveau.
5. La vision
Ethan Evans, ancien vice-président d’Amazon devenu créateur de contenu, a clarifié sa mission après son départ : « Aider les professionnels à trouver le succès et la satisfaction dans leur carrière. » Cela lui a permis d’avancer rapidement et de communiquer clairement son raisonnement.
6. La créativité
Les créateurs sont par définition créatifs. Pourtant, de nombreux dirigeants oublient d’incorporer cette créativité dans leur travail. « De nombreux dirigeants considèrent qu’il leur suffit d’exécuter les plans des autres », déclare Ethan Evans. « Cependant, le leadership consiste à examiner ce qui est fait et à chercher à l’améliorer. »
7. La cohérence
Les outils de leadership ne sont efficaces que lorsque vous les appliquez de manière cohérente. Vous devez travailler assidûment chaque jour. « Un créateur qui réussit doit respecter la monotonie de la constance pour croître », affirme Jo Franco, créateur avec plus d’un million d’abonnés.
Les dirigeants doivent également s’engager à améliorer leurs compétences et à soutenir leur équipe. Par exemple, organiser des réunions hebdomadaires où chacun fixe ses objectifs peut être un bon moyen de progresser ensemble.
