Les employeurs expriment de plus en plus leurs inquiétudes concernant les recrutements de la Génération Z. Une récente enquête menée auprès de près de 1000 responsables des ressources humaines révèle qu’un sixième d’entre eux hésite à embaucher de jeunes diplômés. Les raisons évoquées incluent un manque d’éthique professionnelle, de mauvaises compétences en communication et une insuffisance d’expérience professionnelle.
Manque d’expérience concrète
Selon une étude réalisée par Intelligent, une plateforme de conseil en éducation et carrière, plus de la moitié des entreprises interrogées cette année ont déjà licencié des employés de la Génération Z. Huy Nguyen, chef consultant en éducation et développement de carrière chez Intelligent, souligne que, bien qu’ils possèdent des connaissances théoriques acquises à l’université, ils manquent souvent d’expérience pratique et des compétences interpersonnelles nécessaires.
Attentes irréalistes au travail
Holly Schroth de la Haas School of Business à l’Université de Californie, Berkeley, a noté que la Génération Z a souvent des attentes irréalistes concernant leur environnement de travail. Elle a déclaré : « Ils ne savent pas interagir socialement avec les clients, les collègues et les partenaires, et ils méconnaissent l’étiquette professionnelle. »
Dans une autre enquête menée par ResumeTemplates, 70 % des jeunes chercheurs d’emploi ont admis avoir sollicité l’aide de leurs parents pour trouver un emploi, certains allant jusqu’à les amener avec eux lors des entretiens.
Trois raisons principales pour lesquelles les employés de la Génération Z quittent leur poste
- Manque de développement professionnel : La Génération Z recherche une formation continue et des opportunités d’avancement. En l’absence de perspectives d’évolution, ils sont enclins à changer d’emploi.
- Équilibre travail-vie personnelle insuffisant : La flexibilité et une vie équilibrée sont essentielles pour la Génération Z. Si leur travail ne soutient pas cet équilibre, beaucoup choisissent de partir.
- Absence de reconnaissance : Cette génération attend des retours d’information réguliers et de la reconnaissance pour leur travail. Le manque de valorisation peut entraîner une baisse de motivation et une augmentation du taux de départ.
Appel à plus de formation et de coaching
Malgré les défis actuels, la Génération Z représente déjà plus de 25 % de la main-d’œuvre. Il est impératif que les entreprises investissent davantage dans la formation et le coaching de leurs jeunes employés. Nguyen indique que « les employeurs doivent se concentrer sur l’encouragement de l’initiative et de l’attitude positive chez leurs nouvelles recrues. »
Les gestionnaires plus âgés, un frein à la productivité pour les jeunes
Les tensions entre la Génération Z et les employés plus âgés révèlent l’importance d’une meilleure compréhension intergénérationnelle. Bien que les employeurs soulignent fréquemment le manque de compétences interpersonnelles et les attentes irréalistes des jeunes diplômés, des études récentes montrent que les gestionnaires plus âgés peuvent également nuire à la productivité des employés de la Génération Z.
