Table of Contents
La pénurie de masques au début de la pandémie de Covid-19 a laissé une empreinte durable dans l’esprit des Français. Ces dernières années, le pays a également connu des manques d’approvisionnement en médicaments essentiels tels que les antalgiques et les antibiotiques, tandis que l’industrie française a été mise à l’épreuve par des ruptures d’approvisionnement en semi-conducteurs. Face à une situation géopolitique de plus en plus tendue, la France doit anticiper de nouvelles pénuries de produits stratégiques.
Les enjeux des pénuries de produits stratégiques
Dans un contexte où les chaînes d’approvisionnement peuvent devenir incertaines, le pays doit faire face à des routes commerciales bloquées et à une flambée des prix des biens essentiels. La question de la constitution de stocks pour ces produits devient cruciale pour les gouvernants, qui doivent également envisager la relocalisation de certaines industries. Des contrats avec des entreprises garantissant une production locale et une priorité d’approvisionnement public en cas de crise sont des solutions à envisager.
Anticipation et gestion des stocks
Il est primordial d’accumuler des réserves en période calme plutôt que de réagir aux crises lorsqu’elles surviennent. Anticiper les besoins permet d’éviter des bulles spéculatives où les biens deviennent rares et chers. Ainsi, le sujet doit être abordé dès maintenant, avec une réflexion sur la gestion efficace de ces stocks.
Des biens, comme les masques sanitaires, ne se conservent pas indéfiniment. L’accumulation de stocks peut-elle entraîner un gaspillage massif lorsque les produits sont périmés ? Il est donc essentiel d’inciter les fournisseurs à reprendre les biens en fin de vie et à les remplacer par des produits neufs.
Modèles de gestion de stocks
Un exemple pourrait être la gestion des stocks de masques, où les masques proches de la date de péremption seraient vendus aux hôpitaux, suivis d’une livraison de nouveaux masques. Une telle approche aurait pu éviter le gaspillage de millions de masques durant la pandémie.
Cette méthode peut également être appliquée à d’autres biens essentiels pour minimiser les déchets, en établissant des partenariats entre fournisseurs et utilisateurs.
Relocalisation et investissements stratégiques
Les recherches montrent que relocaliser la production de biens stratégiques est un choix judicieux, surtout lorsque le risque de survenue de crises est faible et leur durée prévisible courte. L’engagement d’une entreprise nationale à fournir les pouvoirs publics à des tarifs stables est moins onéreux si le risque est modéré.
En revanche, en cas de forte probabilité d’augmentation des prix ou de crise prolongée, les entreprises pourraient faire peser un coût important à l’État pour maintenir des tarifs compétitifs.
Importance de l’anticipation
L’anticipation demeure la clé pour sécuriser le pays tout en maîtrisant les dépenses publiques. La France doit donc s’engager à élaborer des stratégies robustes pour faire face aux pénuries de produits stratégiques, en intégrant la gestion proactive des stocks et la relocalisation des productions.
