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Une étude récente de la Techniker Krankenkasse (TK) remet en question l’idée largement répandue selon laquelle le travail à domicile serait synonyme de solitude. Le rapport sur la solitude de 2024 révèle que le sentiment d’isolement n’est pas exclusivement lié au télétravail.
16 % des travailleurs en homeoffice se sentent seuls
Selon cette étude, 16 % des personnes qui travaillent occasionnellement à domicile déclarent se sentir seules. Curieusement, 14 % de ceux qui travaillent exclusivement au bureau ressentent également ce sentiment. Ces données suggèrent que la solitude n’est pas spécifique à l’environnement de travail à domicile, mais se manifeste de manière similaire dans les deux contextes.
Un point central est le manque d’interaction : près de la moitié (42 %) des répondants affirment manquer souvent ou parfois de conversations tant professionnelles qu’informelles avec leurs collègues. En revanche, seulement 12 % des employés de bureau se sentent ainsi, ce qui indique que l’isolement est davantage lié à l’absence de contact direct qu’à l’environnement de travail lui-même.
« Le travail peut grandement contribuer au bien-être »
Le rapport souligne que la solitude au travail est un sentiment répandu. Environ 38 % des travailleurs se sentent parfois seuls. Cette situation est encore plus marquée dans la vie privée, où 58 % des Allemands rapportent ressentir de la solitude, notamment parmi les jeunes adultes âgés de 18 à 39 ans, dont 68 % partagent ce sentiment.
Dr. Jens Baas, président de la TK, ajoute : « Fondamentalement, le travail peut beaucoup apporter au bien-être. L’échange social avec des collègues et l’intégration dans une équipe répondent à un besoin fondamental de l’être humain pour le contact et l’appartenance ».
Comment les entreprises peuvent combattre la solitude en homeoffice
Pour réduire le sentiment de solitude, les entreprises peuvent jouer un rôle actif en favorisant une culture d’échange. « Que ce soit en homeoffice ou non, la clé du bien-être des employés et donc de la prévention de la solitude repose sur une culture d’entreprise fondée sur la reconnaissance et la confiance », explique Baas.
Des initiatives telles que des journées d’équipe fixes, des réunions régulières ou des modèles de travail hybrides peuvent renforcer les liens. Les dirigeants qui encouragent activement l’échange contribuent à diminuer le sentiment d’isolement parmi les employés. De plus, des offres de santé, des ateliers et des programmes de mentorat peuvent renforcer les interactions sociales au sein de l’entreprise.
Les entreprises mettent fin au homeoffice et incitent à la reprise au bureau
Bien que le travail à domicile ne soit pas plus isolant que le travail au bureau, de nombreuses entreprises américaines envisagent de retourner au bureau. Selon l’étude « KPMG 2024 U.S. CEO Outlook », 79 % des PDG américains s’attendent à une fin du télétravail dans les trois prochaines années. Ce chiffre a plus que doublé en quelques mois.
Actuellement, seulement 17 % des PDG privilégient des modèles de travail hybrides, et seulement 4 % croient encore à un travail à domicile à temps plein. Par exemple, Amazon exige que ses employés retournent au bureau cinq jours par semaine.
La nouvelle étude indique que 86 % des PDG souhaitent créer des incitations pour favoriser la reprise au bureau, avec des augmentations de salaire, des promotions et des tâches préférentielles pour motiver les employés à revenir régulièrement au travail.