Le Groupe Rocher envisage de se séparer de ses marques Petit Bateau, spécialisée dans les vêtements pour enfants, et Stanhome, dédiée aux soins ménagers, afin de concentrer ses efforts sur des produits durables à base de plantes dans les domaines de la beauté et du bien-être. Parmi ses activités prioritaires, on trouve Yves Rocher, Arbonne, Sabon et Dr. Pierre Ricaud.
Une nouvelle phase stratégique
Après une restructuration de sa gouvernance il y a 18 mois, le Groupe Rocher a annoncé qu’il entrait dans la deuxième phase de son plan stratégique. L’entreprise française prévoit d’augmenter son budget d’investissement de 100 millions d’euros, soit 50 %, au cours des quatre prochaines années.
Un engagement en faveur de la durabilité
Jean-David Schwartz, le PDG du Groupe Rocher, a déclaré : « Au cours des 18 derniers mois, nous avons réussi à réaliser la première étape décisive : redresser nos finances et transformer nos modèles commerciaux pour améliorer notre performance. Aujourd’hui, nous avons les ressources financières nécessaires pour donner un nouvel élan à nos investissements dans le développement de nos produits de soins, de beauté et de bien-être. »
Objectifs financiers ambitieux
Cette nouvelle phase comprend l’objectif de doubler les bénéfices avant intérêts, impôts, amortissements et dépréciations (BAIIA) au cours des cinq prochaines années. Le BAIIA a déjà augmenté de 25 % au cours des 18 derniers mois, selon l’entreprise.
Modernisation et expansion
Le Groupe Rocher prévoit de moderniser 200 magasins Yves Rocher en France et d’en ouvrir plus de 150 en Asie et au Moyen-Orient. La marque Sabon doit également bénéficier de 20 nouveaux magasins au Japon et d’autres points de vente en mode travel-retail. En outre, le Groupe Rocher envisage de dynamiser son réseau de ventes omnicanal en France, en Italie, en Asie et aux États-Unis.
Bris Rocher, président du Groupe Rocher, a souligné que l’engagement de l’entreprise envers la nature est fondamental : « Notre objectif devient un levier pour aligner notre stratégie, un compas pour naviguer dans un environnement complexe, tout en restant en contact avec les attentes et les besoins des générations futures. »
Performances de Petit Bateau
Le réseau de distribution de Petit Bateau se compose de 50 % de ventes en magasin, 25 % en ligne et 25 % en gros. La marque compte 370 points de vente, dont 200 à l’international, et 760 détaillants, dont 500 à l’étranger. Petit Bateau produit chaque année 28 millions de vêtements, avec 55 % de ses ventes réalisées en France, 25 % dans d’autres pays européens et 10 % au Japon.
Les ventes en magasin et en ligne de la marque ont globalement progressé l’année dernière, avec une croissance à deux chiffres en France et en Italie. Cela a permis à Petit Bateau d’augmenter sa part de marché et d’attirer de nouveaux clients, dépassant la moyenne du marché du prêt-à-porter pour enfants en France de neuf points.
Changements au sein de la direction
Le Groupe Rocher a également nommé de nouveaux membres indépendants au sein de son conseil d’administration : Paul Polman, ancien PDG d’Unilever, et Elisabeth Sandager, qui a dirigé les marques Helena Rubinstein et Carita chez L’Oréal. Paul Polman a démontré que les entreprises peuvent allier mission sociale à performance financière en augmentant le rendement des actionnaires de 290 % pendant son mandat chez Unilever.
Chiffres clés du Groupe Rocher
Pour l’année 2024, le Groupe Rocher prévoit un chiffre d’affaires d’environ 2,2 milliards d’euros, en hausse de 2,4 % par rapport à l’année précédente. La répartition des ventes est la suivante : Yves Rocher 53 %, Arbonne 13 %, Sabon 6 %, Dr. Pierre Ricaud 2,5 %, Petit Bateau 12 % et Stanhome 9 %.
En outre, le Groupe Rocher a vendu la marque de maquillage Flormar à un consortium d’investisseurs turcs le 30 septembre 2024.
