Le “présence exécutive” est défini comme un ensemble d’attributs, de comportements et de compétences qui reflète la capacité d’une personne à réussir aux plus hauts niveaux organisationnels. Cette présence est souvent considérée comme un facteur crucial dans le leadership.
Bien que la définition de la présence exécutive puisse varier légèrement d’un cas à l’autre, elle est généralement associée à des composantes clés telles que la confiance en soi, la stabilité sous pression, la détermination, l’intelligence émotionnelle, la présentation professionnelle et les capacités de communication efficace.
Certains individus possèdent naturellement ces qualités, mais comment peuvent-ils les développer et les affiner avec le temps?
Mohamed Tamli, formateur en gestion des affaires et développement personnel et professionnel, dit : “Dans mon rôle de directeur exécutif pendant plus de 10 ans, les employés à qui j’ai délégué des tâches et promus à des postes de leadership supérieurs possédaient des compétences élevées, du professionnalisme, de la confiance et une influence positive sur les autres. Ce sont des employés qui attirent naturellement leurs collègues et même les clients, qui écoutent leurs opinions et les suivent. Voilà ce que j’appelle la présence exécutive.”
Et il précise, “On peut définir cela comme la capacité d’un employé à mettre en avant ses compétences élevées et son professionnalisme au travail, sa confiance en soi, et son influence positive sur les autres.”
La présence exécutive est un mélange d’attributs, de comportements et de compétences montrant la capacité d’une personne à réussir au plus haut niveau organisationnel (Pixabay).
Pourquoi avez-vous besoin d’une présence exécutive?
Tamli répond dans une interview avec Al Jazeera Net, “Tout employé qui souhaite exceller professionnellement et développer des compétences de leadership et la capacité à influencer les autres et qui aspire à renforcer sa réputation professionnelle et à se construire une image de professionnel doit posséder une présence exécutive. Cela bénéficie de plusieurs manières, y compris :
- L’augmentation des opportunités de promotion à des postes de direction supérieurs dans l’entreprise.
- La construction de la confiance avec les collègues et les supérieurs.
- Cela donne à l’individu la capacité d’influencer et de changer les autres.
Mohamed Tamli : Soyez toujours présent et initiateur, en particulier dans les projets et travaux collectifs (Al Jazeera).
Conseils pour renforcer la présence exécutive
Si vous souhaitez renforcer votre présence exécutive au travail, Tamli vous conseille :
- Continuez à développer les compétences et les connaissances nécessaires dans votre domaine de travail à travers des formations et l’obtention de certifications professionnelles, ainsi qu’à travers la lecture, l’apprentissage et la documentation des leçons apprises au cours de votre carrière.
- Améliorez vos compétences en communication écrite et verbale.
- Cultivez des relations positives avec les gestionnaires, les collègues et les clients.
- Soyez constamment présent et proactif, en particulier dans les projets et les travaux de groupe.
- Apprenez les compétences de leadership et d’influence sur autrui.
- Développez des compétences en pensée positive et en intelligence émotionnelle.
- Renforcez continuellement votre confiance en vous.
- Construisez un style de vie équilibré entre le travail et la vie personnelle.
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Le livre “La présence exécutive”
Tamli conclut, “Je vous recommande de lire le livre (La présence exécutive) de l’auteure Sylvia Ann Hewlett, que l’éditeur décrit comme un ouvrage puissant et important destiné aux jeunes employés en progression dans leur carrière. Les diplômes et qualifications seuls ne vous mèneront pas à votre prochaine grande opportunité. Il vous faut aussi une présence exécutive, c’est-à-dire la capacité de démontrer la confiance et la crédibilité. Dans cette étude riche en récits vivants et en données confirmées, Hewlett nous explique comment exceller dans la présence exécutive et devenir professionnel dans ce domaine.”
Sawsan Kilani : Il faut se concentrer sur les femmes leaders car elles sont tout aussi importantes dans ce monde difficile (Al Jazeera).
La capacité d’influence
Sawsan Kilani, formatrice en compétences de vie, affirme que “lorsque vous voyez une personnalité de leadership par excellence, vous ressentez immédiatement la force de son influence, sa capacité à mobiliser, à diriger et à attirer l’attention dès le premier moment.”
Elle pense qu’une partie de cette personnalité ayant une présence exécutive, que nous manquons tant dans notre vie aujourd’hui, provient d’une racine innée, “tandis que l’autre partie est due à la formation, au développement, au travail sur soi et à l’apprentissage des expériences, ce qui est toujours bénéfique pour l’individu, sa famille, son travail et son pays.”
Elle explique, “Car un navire a besoin d’un capitaine comme un avion a besoin d’un pilote, c’est la règle de la vie, un leader et des subordonnés pour réaliser les objectifs. Nous devons donc chercher ces leaders naturels et développer leurs capacités autant que possible dès leur plus jeune âge. Nous devons également nous concentrer sur les femmes leaders car elles revêtent la même importance dans ce monde exigeant.”
Kilani souligne que la présence exécutive d’une personnalité de leadership se reflète positivement sur l’homme si elle est positive et morale, “car cela lui permet de réaliser son potentiel et de se sentir plus confiant pour avancer, en plus de réaliser des aspirations plus grandes, que ce soit au niveau familial, professionnel ou social.”
Elle ajoute, “Car cette personnalité, si elle déplace et motive correctement les individus, les aidera beaucoup dans la réalisation basée sur le travail d’équipe collectif, et sera également inspirante pour les jeunes leaders et servira de modèle vivant à suivre.”
La présence exécutive est bénéfique dans la carrière professionnelle d’une personne (Pixabay).
Étapes pour renforcer vos capacités de leadership
Le site “Personnel Talent” a publié des étapes clés que vous pouvez entreprendre pour commencer à développer la présence exécutive et renforcer l’influence et les capacités de leadership :
- Maîtriser les compétences de communication : Cela inclut de parler et d’écouter efficacement. Lorsque vous parlez, veillez à la clarté, à la concision et à la persuasion.
- Afficher de la confiance : Afficher de la confiance ne signifie pas se vanter de vos capacités ou de vos réalisations, mais croire en vos compétences et en votre capacité à gérer des situations variées. La confiance se manifeste avec compétence à travers votre langage corporel et votre façon de parler.
- Pratiquer l’intelligence émotionnelle : L’intelligence émotionnelle concerne votre capacité à être conscient de vos émotions et à les réguler efficacement, ainsi que votre capacité à vous mettre à la place des autres. C’est essentiel pour gérer les relations et diriger efficacement.
- Être assertif… pas agressif : Être assertif implique d’exprimer vos pensées et vos sentiments ouvertement et honnêtement, tout en respectant les droits et croyances des autres. C’est un compromis entre la passivité et l’agressivité.
- Diriger avec empathie : Diriger avec empathie signifie comprendre et partager les sentiments des autres. Il s’agit de reconnaître les perspectives des autres et de montrer de l’empathie. Pour diriger avec empathie, vous devez vous efforcer de comprendre les expériences et les points de vue des membres de votre équipe.