Comment les entreprises s’adaptent aux perturbations des chaînes d’approvisionnement
Les récentes perturbations dans plusieurs régions du monde ont exacerbé les défis auxquels sont confrontés les gestionnaires des chaînes d’approvisionnement mondiales. Ces perturbations, telles que l’effondrement du pont bloquant le port de Baltimore, le séisme à Taïwan entraînant l’arrêt de la production de puces électroniques, et les tensions géopolitiques constantes, dont les attaques des Houthis et les conflits en Ukraine et la guerre israélienne contre Gaza, mettent en lumière la fragilité des réseaux commerciaux mondiaux, selon le journal The Economist.
Des charges financières pour augmenter les stocks
À la fin de l’année 2022, selon J.P. Morgan Chase, les entreprises du S&P 1500 avaient plus de 600 milliards de dollars liés au fonds de roulement, soit une augmentation de 40 % par rapport aux niveaux d’avant la pandémie. Ces sommes représentent des fonds pouvant être utilisés pour investir dans la croissance future. Malgré l’accent mis sur la flexibilité des entreprises, de nombreux PDG cherchent à réduire ces charges en capital.
La main haute des détaillants
La situation diffère entre les industries. Alors que les détaillants ont réussi à réduire les ratios de stocks par rapport aux ventes depuis les années 90, les fabricants conservent des stocks plus importants que jamais au cours des trois dernières décennies. Les détaillants ont traditionnellement profité de leur proximité avec les consommateurs pour dicter les termes, forçant les fabricants à conserver des stocks plus importants.
Selon Nidhraj Dovar de Brand Strategy Group, le commerce électronique a intensifié cette dynamique, avec des géants tels qu’Amazon, Target et Walmart dictant les préférences des consommateurs. En réponse, certaines entreprises choisissent de construire une capacité de production de secours plutôt que d’augmenter simplement les niveaux de stocks.
Des coûts et des prévisions précises
Mourad Tamoud de Schneider Electric déclare : « Les entreprises ne peuvent pas se permettre d’augmenter leurs stocks et de ne pas traiter la flexibilité structurelle » qu’elles ont. Cependant, cette stratégie a ses propres coûts, tels que la maintenance des installations sous-utilisées. De plus, des prévisions inexactes de la demande peuvent aggraver le problème, conduisant à une surproduction et à une augmentation des stocks qui restreignent le capital.
Certaines entreprises manufacturières optent pour réduire la diversité des produits qu’elles produisent, simplifiant ainsi la gestion des stocks et réduisant les coûts. Alors que certaines entreprises manufacturières peuvent encore dicter les conditions en période de pénurie de produits – comme nous l’avons vu avec les semi-conducteurs entre 2020 et 2022 – la tendance générale montre que ces entreprises supportent de plus en plus la pression de la chaîne d’approvisionnement, un défi persistant pour le secteur qui reflète des changements structurels plus profonds dans l’équilibre des pouvoirs au sein des chaînes d’approvisionnement mondiales.